赓续红色基因 智启清廉新局 

赋能企业发展 彰显时代担当

马玉军

一、传承红色基因，凝心聚魂深耕革命老区建设

陕煤集团黄陵矿业公司扎根于革命圣地延安、坐落于轩辕故里，从建矿起，就深耕在这片兼具厚重历史与红色底蕴的精神沃土。艰苦奋斗、实事求是的延安精神，不仅是我们传承的基因，更是熔铸为公司发展的精神内核。作为国家“八五”计划重点项目和20项兴陕工程之一，更是中国能源投资与基建体制改革的首批试点，从一开始就带着为行业探路立范、为陕西强基促产、为延安固根惠民的“使命和担当”。

近年来，公司获得陕西省清廉国企建设示范先行单位荣誉，廉洁微电影《最好的礼物》荣获了第三届“玉琮杯”银奖。面向新征程，公司纪委将继续弘扬延安精神，传承红色基因，以中国煤炭政研会纪检监察工作总体安排及陕煤集团“四种经营理念”和“五个一流”要求为指引，坚持企业做强，效益做优，规模做大，管理做精，作风做实的工作思路，为煤炭行业高质量发展贡献力量。

二、紧扣“六个一批”主线，构建新时代廉洁文化新格局

一是健全一批廉洁文化工作制度，夯实廉洁理念培育根基。印发《新时代廉洁文化建设三年实施方案》《廉洁文化示范点考核标准》等多项制度，编印《廉政文化手册》《廉洁文化手册》等廉洁文化建设成果书籍。整合规范性文件形成《廉洁文化制度汇编》，构建“理念阐释、实践指引、制度保障”的三位一体工作机制，为根植廉洁价值理念提供了制度基础和实践载体。

二是培育一批廉洁文化建设示范点，激发示范引领集群效应。通过现场调研和综合评估，分层打造店头、双龙两大片区廉洁文化示范集群，构建“片、线、点”一体化格局。通过“季度督导、半年考核、年度表彰”闭环机制压实责任，共建成6个综合示范点和20个分项示范点，构建起分层覆盖、协同推进的廉洁文化体系，形成了示范引领、争先进位的集群效应。

三是建设一批廉洁文化传播阵地，推动崇廉尚廉蔚然成风。建成廉政文化展厅10处、光电信息化展厅1个，廉洁家风馆4座（含1个电子馆）、主题公园1处、文化长廊11处，形成室内外交织、实体与数字互补的多元传播体系。将廉洁元素深度植入办公场景，形成了人人崇廉、人人尚廉的良好氛围。

四是推出一批廉洁文化精品力作，实现固本培元启智润心。自编自导自演的《招标轶事》《回家风波》廉洁文化活动小品广受好评。收录家书、剪纸、书法等作品100余篇（幅），编印《德润黄矿和风畅》《最是家风传家远》等作品集。拍摄廉洁微电影微视频40余部，《最好的礼物》荣获第三届“玉琮杯”银奖，《三十而立》获省级二等奖，通过多措并举打造系列精品力作，实现了启智润心、化风成俗的效果。

五是创建一批廉洁文化理论成果，铸魂强基引领实践路径。120余篇理论文章在《党风与廉政》等省级及以上媒体刊发，《智慧纪检监察新模式的探索与实践》等荣获省纪委监委和中煤政研协会表彰。研究成果涵盖廉洁制度创新、教育模式探索和文化融合路径等多个维度，为深入推进企业廉洁文化建设奠定了理论根基、明确了实践路径。

六是打造一批廉洁文化活动品牌，形成多维协同品牌矩阵。系统整合资源，构建以“五位一体”廉政文化、全周期智慧纪检监察平台、“德润黄矿”家风建设等为核心的特色品牌矩阵。通过“5+6”廉政文化体系，推动廉洁文化从有形覆盖到有效渗透。利用全周期智慧纪检监察平台分类嵌入典型案例、廉洁故事等教育内容，实现廉洁教育全周期覆盖、深层次内化。深化“德润黄矿”家风建设，促进家风、党史、廉洁文化及全周期智慧纪检监察平台有机融合，为廉洁文化深入推进提供了品牌支撑和创新引领。

三、打造全周期智慧纪检平台，实现纪检监察工作新变革

一是以“两个终端”融合为基础，构筑智慧监督支撑。

依托办公网络端与手机移动端的协同联动，构建全方位监督载体。办公网络端聚焦“三重一大、项目审批、干部选拔、工程建设”等关键领域，通过“业务系统管理、智能预警、数据可视化分析”等功能，对项目实施及审批流程进行实时监督；手机移动端则承担线下资料上传、流程合规性线上监督、廉洁风险提醒等功能，既避免纪委“既当裁判员又当运动员”的越位问题，又确保监督“不失位、不越位”。两端融合互补，为“监督的再监督”提供核心路径。

二是以“四步流程预警监督”为抓手，实现全周期精准管控。构建“事前-事中-事后-结果”闭环监督链条。事前预警提醒，针对项目各环节涉及人员发送廉洁风险短信，同步根据领导带班计划推送班次、地点提醒，强化提前防控；事中跟进监督，纪委实时查看审批、实施等流程合规性，对不合规情况及时提醒，将风险遏制在萌芽阶段；事后评价分析，纪委对流程完整性、合规性进行“合格/不合格”评价，对问题项目督促整改并开展提醒教育；结果应用环节，针对举报、违纪问题，可追溯平台档案查找线索，对照“四种形态”处置并自动归档，实现监督全流程可控。

三是以“五图联动分析评价”为依据，提升监督决策科学性。通过趋势折线图、对比柱状图、比率饼状图、条形图、环比圆环图五种图表，对各业务板块监督数据进行可视化分析。例如，以饼状图展示案件类别、问题线索处置及“四种形态”运用情况，以折线图反映廉洁风险防控趋势，直观呈现数据比对结果，为纪检监察部门预判风险、精准执纪提供科学依据，让数据成为监督决策的“导航仪”。

四是以“三维立体智慧防控”为核心，构建协同监督体系。打造“制度+科技+文化”三位一体防控格局。以制度约束为根基，将《招投标管理制度》《专项资金管理办法》等制度流程从“大漫灌”转为“流水线”，实现规范运行；以科技监督为手段，整合自动办公、网上交易、物资云仓储等平台，构建“权力进系统、留痕迹、可追溯、能监督”的信息化体系；以廉洁文化为引领，植入“教育讲廉、勤政助廉” 等“五位一体”元素，推进廉洁文化“六进”示范创建，助力一体推进“三不腐”长效机制。

五是以“实现四化效果”为目标，推动监督提质增效。
聚焦“教育提醒经常化、流程监督信息化、预警处置实时化、权力行使透明化”目标，通过平台动态跟踪、限时督办、数据汇总等功能，破解传统纪检监察科技手段不足的短板。既让廉洁教育融入日常，又让流程监督依托数据高效运转，更让权力运行全程透明可查，形成兼具“亮权、示险、践诺” 功能的监督“利器”，推动“咬耳扯袖”式的日常监督与业务工作依规依纪同步推进与深度融合，让业务部门、分管领导党风廉政“一岗双责”的落地有平台、有抓手，实现纪检监察工作从传统向智慧化的深刻变革。