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兖矿国际焦化 | “先美”党建聚合力 混改赋能谱新篇
发布时间:2025-12-01            分享:

企业越是深化改革

越要坚持和加强党的全面领导

历经七年多探索与实践

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兖矿国际焦化公司党委

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逐步走出一条

符合公司混改实际

具有自身特点的

党建工作之路


着力打造特色

精心塑造“先美”党建品牌

明确混改党建价值导向


1.品牌发布会.png


国际焦化公司党委聚焦混改企业发展中的难点、痛点,创新构建并全面实施了以“永为先锋、争当先进、选树先模,塑造美丽心灵、践行美善行动、共创美好未来”为核心思想的“先美”党建工作模式。


 “先”体现的是奋勇争先的状态,是标杆、是引领;


 “美”追求的是向美而行的境界,是和谐、是卓越。


两者相辅相成,共同诠释混改企业党建的价值追求。配套建立“12356”运行体系,使其成为指引党建工作的鲜明旗帜和行动纲领。


着力深度融合

构建“蓄势共融 赋能增效”机制

彰显党建引领发展实效


党建工作成效

最终要体现在

推动企业高质量发展上

国际焦化公司党委

积极探索党建与公司治理

改革创新 文化建设

深度融合的有效路径


4.党委中心组扩大会议.png



融入公司治理 把关定向

混改伊始,双方股东就签订了《公司章程》《授权经营管理暨业绩承诺协议》以及《权责界限清单》,明确“两会一层”和党组织权责关系。将党建工作要求写入《公司章程》。认真贯彻中央政策、完成上级党委要求,保证企业始终站在高质量发展最前沿。同时,认真落实“三融三提”合规筑基专项行动,规范治理结构,筑牢持续健康发展根基。


融入改革创新 激发动能

将党组织嵌入推进“精益运营、人力资源变革和特色管运体系”“三支柱”工作各环节。致力于将精益管理理念转化为员工认同感和企业竞争力,大力推行“党建+创新”模式,把岗位创新作为衡量党支部是否过硬的“硬指标”,党员每年岗位创新参与率保持100%,2025年公司岗位创新项目达6365项。坚持党管干部人才原则,开展岗位价值评估,推行竞争上岗,推行“选育用效”,激发团队活力,让能者有其位、绩者有其得。借鉴永锋集团派驻专职人员等监察手段,构建“五位一体”大监督体系,实施全方位、全天候、全过程“三全”监督,堵塞问题漏洞。


融入文化建设 凝聚合力


广泛向员工传达“企业性质不变,员工身份不变”“五不承诺”等混改政策。相继开展了“四问”“五做”“公司是船”等主题教育活动,特别是在公司转型升级的关键时期,及时下发宣传提纲,为重大战略的平稳推进清除了思想障碍。


着力保驾护航

织密“上下贯通 执行有力”体系

夯实党建工作组织基础


7.宣讲进一线.png
建强组织“堡垒”


根据混改发展新形势,制定下发《关于加强和改进混改机制下党建工作的意见》,为下一步党建工作如何开展提供明确指引。规范党组织研究讨论重大问题的程序。积极推进党组织班子成员“双向进入、交叉任职”,实现了双方股东领导干部的交叉任职。

推行赛马“机制”



为改变党建“软指标”印象,引入量化评比思维,建立党支部月度考核和半年“先美党建”创先争优评比体系,常态化运用“评星定级”机制,推动各党支部比学赶超、争星晋级。全面规范基层过硬党支部建设。获得二级公司及以上过硬党支部6个。备煤车间党支部先后被评为省属企业过硬党支部示范点和济宁市先进基层党组织。

培育党员“先锋”


广泛开展“我是党员我带头”活动,让党员在推动公司高质量发展工作中亮身份、亮职责、亮承诺。深入开展“发现榜样”活动,设立党员先锋岗15个,组建志愿服务队9支,常态化开展志愿服务。坚持“把骨干发展成党员,把党员培养成模范”的原则,重点向一线骨干、技术能手、先进模范倾斜。


国际焦化公司党委

将坚持党建引领

紧扣混改特点 勇于探索创新

让党建工作成为

引领企业高质量发展的

根本保障和政治优势

为谱写混改企业发展的新篇章

贡献更大力量


来源:兖矿能源 微信公众号

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