以德为先 合力共创

明德善治 共创未来

近年来

面对市场、安全、环保

遗留问题等一系列重大挑战

鲁西矿业牢固树立

“安全为先、全面发展

合力共创、追求卓越”

发展理念

坚持“规范运作、高效运行

优质运营”的管理理念

全力以赴保安全、优生产、精管理

提质效、深改革、促融合

成功开创了

优质示范高质量发展的新局面

鲁西矿业深化山东能源集团“双入双创”党建工作模式，以“德·创”党建品牌培根铸魂，将党建工作深度融入生产经营、改革发展各个环节，团结带领5100余名党员和广大员工敬业奉献、破解发展难题，催生出强大的改革转型战斗力，为创建“优质示范型矿业公司”注入了磅礴伟力。

鲁西矿业深入落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，以党建深度融合为出发点，围绕党建领航、文化凝聚、安全筑基、生产提质、经营增效、管理创优六项实践，精心打造了“以德为先、合力共创”为主要内涵的“德·创”党建品牌。

党建工作引领推动业务工作，业务工作实绩检验党建工作成效。鲁西矿业构建“党群综合、安全生产、经营管理”三位一体考评体系，设置25项一级指标、80项二级指标，将党建工作与生产经营深度融合。通过考评，将安全生产、经营管理、党建民生等各项指标转化为直观的“成绩单”。

“党建不是飘在天上的云，而是扎到地下的根。脱离业务工作，党建工作就会脱离实际，形成‘两张皮’。”只谈党建不谈业务，党建工作就会流于形式；只谈业务不谈党建，政治方向就会出现偏差。鲁西矿业坚持党务工作和业务工作目标同向、部署同步、工作同力，围绕中心抓党建、抓好党建促业务，使两者在相互融合中共同发展。

截至目前，鲁西矿业已累计开展6期“德·创”党建考评。这一举措使党建工作导向更加鲜明，基层党建责任落实更加有力，实现了党建工作与党群综合、安全生产、经营管理同频共振、融合发展。

围绕“德·创”党建品牌，鲁西矿业构建了品牌星系运行图。“德·创”品牌如同恒星，20家基层单位党委品牌如同行星，各党支部、党小组、党员如同卫星，分别围绕恒星和行星旋转运行。品牌中心驱动，党组织和党员职工群众团结一心，凝聚起鲁西矿业“一家人、一盘棋、一条心、一起拼、一定赢”的共识共为。

“一花独放不是春，百花齐放春满园。”鲁西矿业以“德·创”党建品牌为引领，构建起“一核多元、协同共进”的品牌矩阵。

针对多家单位整合后出现的思想文化融合难题，鲁西矿业通过践行“忠诚企业、感恩岗位、友爱工友、守护家庭”为内涵的“德治”企业文化，有效推动了思想聚合与文化融合，激励着广大干部职工不断迈向新的征程。

以“惠享”为基础、“共赢”为目标，鲁西矿业工会通过实施“五心工程”，聚力打造“德·惠”品牌。截至目前，累计发放帮扶资金665万元，建成28个劳模创新工作室；第三届“德·创”杯职工文化体育节吸引超万人次参与，发放“清凉礼包”3.2万个，切实为职工办实事、解难题。

团委发布以“崇德尚能 聚青建功”为核心内涵的“德聚”品牌，通过“思想聚魂、服务聚心、众创聚智、实践聚力”四维赋能，深化“青年建功七项行动”。其间，成立“研究生创客联盟”，青年员工通过“揭榜挂帅”攻克技术难题260余项，280项成果获国家专利；18个“青年文明号”、68支突击队在急难险重任务中冲锋在前，尽显青春担当。

从“单向培训”到“全员成长”，每周三晚7点的“乐学”课堂已成为机关员工的“必修课”。2024年以来，累计开展“德·创”乐学培训64期，覆盖1.8万余人次，通过“领导干部上讲堂”“案例研讨”“实践演练”等多样化形式，让学习从“任务”转变为“习惯”。

“德治”悦享机制为职工搭建起温暖的“精神家园”，打造“德治书屋”“悦享书吧”等文化阵地，藏书1800余册；组织观影活动47期、文体赛事20场。同时，通过“德·创”杯职工文化体育节、“德治”文化巡回宣讲等品牌活动，凝聚“我与企业共成长、我与企业共奋进”的思想共识，持续激发职工干事创业的热情与活力。

聚焦“清廉鲁西”建设，以丰富活动载体推动“廉润鲁西、慎于始微”廉洁文化理念落地生根。创新“9+N”廉洁体检机制，建立3787名重要岗位人员信息库；情景剧《灵魂的救赎》获山东能源集团廉洁主题演讲比赛一等奖，并在全省纪检监察系统现场展演。“廉润鲁西”展馆成为廉政教育新地标，郭屯煤矿等3家单位获评山东能源集团廉洁文化示范点，通过多维发力筑牢廉洁阵地，让廉洁理念深植人心。

“269面党旗插遍采掘一线，5100颗初心熔铸改革引擎”。鲁西矿业笃信“党建做实了就是生产力、做强了就是竞争力、做细了就是凝聚力”，以扎根地心的渗透力、焐热民心的温度力、汇聚众心的向心力，在改革发展中破局开路。

“鲁西安则山能安。”鲁西矿业坚持系统观念抓安全，树牢“办矿先治灾、抓大不放小”安全理念，构建起安全生产“五大防控网络体系”，涵盖“抓大不放小”责任落实、“想复杂、控风险、干简单”风险防控、“办矿先治灾”超前治理、“提升三基建设”强基固本、“求真求实求效”监管落实等方面。公司成立以来，实现冲击地压、水、火、瓦斯、顶板等重大灾害“零事故”。同时，创新“7+2”安全监督模式，每周精准制定检查计划，9对煤矿安全生产标准化管理体系建设达到一级标准，安全管理水平稳居行业前列。

在经营管理上，鲁西矿业坚持“用数据说话、依流程办事、靠协同攻坚”，每月6日由主要领导组织召开月度考核结算例会，将工资总额与劳务费“双控”考核，创新推出三大考核模型：生产单位工资总额“442”切块、后勤服务单位“55”切块、生产单位效益工资“2332”考核分配。这些模型将工资总额与安全生产、效益效率等指标紧密联动，形成“用数据说话、依流程办事”的考核闭环。2023年以来，累计召开月度考核例会24次，研究事项1070项，劳务费同比下降11.4%，降本增效成果显著。

以“制度全生命周期管理”为核心，鲁西矿业创新“七步制度评审法”，构建“月度评审、动态检查、定期会议、制度优化”常态化机制。自2023年以来，累计修订制度612项，下基层检查发现问题1427条，实现制度体系从“建立”到“管用”的质效提升。通过“自查自评—评审核查—整改验证—闭环提升”的全流程管控，真正形成“制度管人、流程管事”的工作格局。

在人员考核方面，鲁西矿业公司机关建立“定性+定量”考核体系，以季度为周期实施“五档定薪”考评，考核结果与薪酬、晋升全面挂钩。2024年以来，累计上调岗位工资515人次，发放奖励51.5万元；下调257人次，扣罚5.15万元。通过“退4补3”末等调整机制，实现干部队伍“能上能下”，机关效能提升30%以上。

此外，鲁西矿业以加强公司机关诚信建设为出发点，对工作中的诚（失）信行为和综合表现进行客观记录，建立机关部门、机关人员“一部一档”“一人一档”诚信档案，并将诚（失）信行为与绩效薪酬挂钩。2024年实施以来，累计扣罚部门96次、个人24次，奖励部门5次，形成弘扬遵规守纪、诚实守信的新风正气，机关诚信意识显著增强。

从制度根基的夯实到文化生态的涵养，从党建引领的深化到生产经营效能的深度激活，鲁西矿业以“德”为基、以“创”为要，生动谱写了可复制、可推广的“鲁西样本”。