清晨六点，西山煤电西铭矿的井口已是人影绰绰。综采一队党支部书记张庆林和往常一样，提前十分钟站到了召开班前会的办公室门口。他的目光扫过每名职工：他们的精神状态，直接关系到千米井下的安全。在这个曾创下全国综采纪录的功勋队组，“安全”二字，正通过“462”的党建工作模式，被拆解成一次次谈心、一场场攻坚，融入生产的每分每秒。

“462”党建工作模式中的“4”，指的是党支部要发挥引领、监督、服务、保障4项职能。在西铭矿综采一队，政治引领从不是空话。

今年，面对运输机齿轨轮更换时间长影响生产的难题，西铭矿综采一队党支部成立了党员攻坚小组，党支部书记带头，13名党员全部上阵，在井下连续奋战。通过优化流程，将更换时间从10多个小时压缩至7个小时，不仅顺利恢复了生产，还超额完成了当日任务。

“党员率先垂范，这就是最直接的引领。”综采一队队长朱毅说。西铭矿综采一队设立了4个“党员责任区”，引导党员主动发现隐患，覆盖所有班组和关键环节。截至目前，今年共纠正不安全行为86起，处理隐患151起。

党支部的职能在工资分配上体现得尤为直接。西铭矿综采一队创新建立15人工资分配小组，占全队人数的1/6，改变了过去由队长一人决定的模式。“每年年初，小组制定分配方案，全队职工代表大会签字通过。每月工资计算前，所有考核数据在工作群公示，每个人都能核对。”负责劳资工作的赵志强说。正是这份坚持了五年的“透明账”，让队里从未因工资分配发生过上访。

新职工曹达昱来到西铭矿综采一队的第一天，就在班前会上收到党支部书记递来的“政治生日”贺卡。他没想到，“462”模式中的“六个到支部”，会如此具体地融入他接下来的工作生活中。

“政治引领到支部、风气建设到支部、安全宣教到支部、素质提升到支部、凝聚群众到支部、关爱健康到支部”，这是西铭矿将“一切工作到支部”的细化。

今年，有22名新职工来到综采一队。面对初来乍到、略显迷茫的年轻面孔，党支部的关怀从一次次谈心开始。“不要总想着家里有多少钱，踏踏实实学技术，这才是你未来的底气。”党支部书记、队长轮番上阵，这些推心置腹的话，稳住了年轻人的心，让他们一步步适应了井下的艰苦环境。

为了让新职工更好地融入工作，综采一队做实“师徒合同”。老师傅的实践经验与年轻职工的理论知识相结合，形成互补。

曹达昱的师父是一位有15年党龄的老党员，“我以前认为‘6个到支部’就是口号，这段时间的经历，让我认识到它确实落到了工作生活中。平时有困难找师父；情绪低落时，支部委员找我谈心；班前会雷打不动地测血压，这些都是党支部对我的关心。”曹达昱深有感触。

“2”代表党建与业务“双百分考核”，这让党建工作从软指标变成了硬约束。在西铭矿，党建目标与原煤产量、安全达标率、设备完好率等核心指标紧密挂钩。

“安全和生产就像太极，生生不息，互相循环。”张庆林打了个形象的比喻，“生产好了，收入增加，大家更珍惜工作，更重视安全；安全有保障，生产才能持续。”最近更换减速器油封时，西铭矿综采一队创新方法，让减速器不落地就在长3米、宽2米的木垛上完成了更换，效率大幅提升。一位老党员说：“党建工作就是要激发大家的聪明才智。”

在西铭矿综采一队90人的队伍里，“党建”从未悬在半空。从建队初期的602队到如今的智能化综采队组，变的是技术与设备，不变的是党支部这座堡垒始终如一的战斗力，而“462”党建工作模式则为安全生产注入了更强劲的红色力量。