7月24日,川煤集团在成都芙蓉饭店8楼会议室召开2025年二季度党建工作例会,全面总结上半年党建工作情况,分析存在的不足,部署下阶段重点任务。集团党委副书记、职工董事、工会主席李琳出席会议并讲话。
上半年,集团各级党组织坚决贯彻落实中央、省委和集团党委决策部署,以“党建赋能”工程为统领,扎实推进各项工作,取得了政治建设持续强化、基层基础不断夯实、干部人才活力有效提升、追光文化体系初步建立等方面的成效;但在党建工作队伍建设、党建赋能生产经营、党建工作统筹推进、党建带统战群团工作、党建引领思想文化建设上存在差距。
针对深入贯彻中央八项规定精神学习教育督导反馈问题,要努力找差距、剖根源,对未完成的问题建立台账,明确“时间表”“路线图”,同时抓好开门教育,以整改整治带来的变化赢得职工群众认可。各公司党委要加强对下属党组织的管理、教育、指导,确保规定动作不落空。要对学习教育进行全面总结,梳理工作亮点和不足,对于查摆出来的问题,要进行“回头看”,确保整改到位,将学习教育中的好经验、好做法固化为制度,推动作风建设常态化、长效化。
二是要抓好《条例》贯彻情况评估抽查,进一步夯实基层基础
要高度重视《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》评估工作,对照《条例》要求,全面自查自纠,找准存在的问题和差距,制定切实可行的整改措施,确保整改落实到位。深入做好自查评估,补短板、强弱项,进一步健全党建工作责任制,落实好省委组织部安排的党建工作任务。集团党委组织部要对工作完成情况进行督查,对弄虚作假、走过场的进行通报,严肃追究责任。
要充分运用高校资源,加快构建“产学研用”一体化培养体系,与高校共建实训基地,定向培养适应集团发展需求的专业技术人才和管理人才。要联合高校开展关键技术攻关,解决集团在生产经营、绿色转型等方面的技术难题,加快提升集团的核心竞争力。
组织部要加强学习借鉴,结合各单位修改意见,尽快形成可操作的管理制度和评分体系,建立可量化标准,引导激励党员更好地为集团发展贡献力量。
五是抓好班子队伍建设,不断壮大企业发展中坚力量
要围绕“育选管用”全链条,加强人力资源规划,全力打造高素质干部人才队伍;要强化干部监督,定期研判班子运行情况,及时优化班子配备,提升团队协同作战能力;要细化落实集团出台的加快高层次人才集聚的十条措施,为高层人才进企业大开方便之门;要加快实施“双鹰”计划,大力推进年轻干部人才递进培养;要优化干部选拔任用机制,拓宽干部选拔渠道,打破地域、部门界限,提高干部选拔质效。要加强党务干部和技术技能干部、经营管理干部的任职交流,强化干部教育培训,健全干部考核评价体系,充分调动干部干事创业积极性。
要学习先进党建工作经验,深挖品牌内涵,丰富形式载体,提升品牌品质;要加大党建品牌宣传力度,利用各类媒体平台,宣传推广党建品牌的先进经验和典型事迹,扩大品牌影响力和辐射力,以党建品牌建设引领企业高质量发展。
要认真对待巡视巡察发现的党建工作问题,深入分析原因症结,逐一建立问题清单、责任清单和整改清单,明确整改措施和整改时限,确保问题整改到位。要举一反三,深入分析问题产生的根源,完善相关制度机制,堵塞制度漏洞,以巡察整改为契机,全面提升党务工作规范化、制度化水平,防止类似的问题反复发生。
要提高思想认识,充分理解“宣传也是生产力、人人都是宣传员的共识”的内涵;要充分发扬“三线”精神、“三特”精神,以优良作风投身事业发展。要切实把“追光”文化融入企业战略、改革创新、安全环保、品牌塑造、社会责任“五大工程”,形成人人追光、事事创优、心向光明的浓厚氛围。各公司要扎实开展“追光文化”体系宣贯工作,要认真落实党委书记第一责任人责任、分管领导直接责任和宣传部门执行责任,要结合实际,制定具体方案,严格逗硬考核,进一步推动改革发展、厚植文化根基、打造品牌名片,使文化“软实力”成为集团高质量发展的“硬支撑”。
各公司报告了2025年上半年党建工作开展情况,部分三级单位提交了书面汇报材料。会议就改进和加强基层党建工作、学习型企业建设、人力资源优化配置三年提升行动实施方案、党员积分制管理实施方案等内容展开分组讨论。集团党委董事办(宣传部)、党委组织部(人力资源部)安排部署了近期重点工作。
集团党委董事办(宣传部)、党委组织部(人力资源部)负责人及相关人员;各二级公司党委副书记、党建工作部门主要负责人及党建工作具体经办人员;部分三级单位党组织书记和部门负责人参加会议。