中能袁大滩矿业运输队以“党建+三驱联动”构建“查 练 管”三维体系，全面提升运输安全。

“查”出效益新空间

• 推行“日消耗、周预警、月总结”管理模式，将挖潜增效任务压实到班组与岗位。

• 建立材料领用台账，严控井下物品登记，杜绝浪费。

• 倡导“有旧不投新”，党员带头回收缆线、管卡等复用材料。

• 班组完善设备记录与档案，设立党员责任区、示范岗。

  
  

今年以来，通过回收复用、修旧利废节约资金近40万元，设备故障率同比下降40%。

“练”就应急真本领

构建“双盲演练+情景构建+复盘推演”实训模式，开展2场无脚本应急演练，设立“党员突击队”“党员先锋岗”，检验协同处置能力。

党员技术能手牵头优化3项应急预案流程，将关键岗位人员纳入培养序列，通过师带徒等方式，将故障平均处置时间压缩至5分钟内。

“管”出安全高效能

推行“党员积分+全员积分”双轨制，量化考核党员作用发挥与隐患排查等指标，挂钩绩效。

构建“网格化+清单化”管理体系，细化安全责任，落实“日检查、周通报、月考核”，“三违”行为同比大幅下降。