工作服从年发变季发、洗漱用品增发洗洁精……这些看似细微的改变，追溯源头，是宜兴煤业党委一班人下井跟班调研后带来的结果。调研中，当看到一些井下职工工装有破损、洗浴后眉目和发际仍有煤渍清洗不净时，该矿党委立即启动“五级联动响应机制”，一周内完成了全矿劳保用品的升级。

宜兴煤业构建矿党委为总网格、12个党支部为一级网格、党支部委员为二级网格、党员为三级网格、职工为网格终端的管理体系，配套建立6大机制10项服务清单，深入了解职工思想动态，通过解决职工“急难愁盼”问题让大家切身感受到党组织就在身边；强化党建与安全生产、经营管理等工作的有机融合，持续提升矿井生产经营质效。今年前4个月，该矿通过网格收集的96条建议中，转化为具体措施的比率达到75%。

结合当前形势，该矿建立了生产端、管理端、资金端的三维管控体系，规划降本节流举措40余项，全矿上下人人头上有指标。现在管理人员都是带着任务下井检查，查看作业现场材料是不是归类码放，能不能一目了然看到缺啥、多啥，尽量减少材料积存。仅将物资审核周期从月审压缩至旬审这一项，一季度全矿存货周转效率就提升了132%，预计全年库存下降9%。

“现在外出培训、开会须提前上报，去相同方向的就拼车出行，能同住一个标间的就住在一起，既节省费用又能互相照顾。”财务部副部长李英说，通过实施这一系列的强经营举措，今年第一季度全矿经营成本同比节约400余万元。

走进宜兴煤业机电区设备库，每台机器都张贴着专属的二维码。“这是党员技术组开发的设备全生命周期管理系统。”该区党支部书记郭志辉向记者展示了优化管理后的台账数据：设备开机率同比提升8.9%，设备维修费用下降12.3%；回采准备队党支部创建党员安全责任区、党员安全示范岗，盯现场“制止‘三违’、查处隐患”，一季度“三违”行为同比下降45%。

系统提升科队党建质效，是强化党建引领的基础和关键。宜兴煤业党委以特色党支部建设为契机，持续深化党建与业务融合，围绕“党建+安全工作”“党建+经营管理”等实施方案，明确提出18项具体的创建举措，持续拓展融合创建载体和途径，细化了实施步骤和时限清单。

党建引领，质效齐增。综采队的创新实践最具说服力：皮带司机向包保党员张振伟反映，由于工作面坡长、倾角大等原因，经常出现溜车、煤流掩埋皮带输送机等问题。为破解这一问题，张振伟带领攻关小组研发出了气动刹车装置，不仅使运输效率提升15%，还拿下了国家专利。“我们把10名党员编入3个班组，开展了安全擂台赛。”该队队长、党员师亚飞指着公示栏介绍，一季度他们队修旧利废创效21万元，材料损耗率创历史新低。

“这个招聘通知解决了孩子的就业问题，也治好了我的心病。”运搬队职工赵建国眼眶湿润。赵建国因下井工作不带手机，没能及时上网看到山西焦煤的招工通知信息，是该队党支部书记郭亮心急火燎地通知他并指导协调孩子赶紧报名，才让老赵的孩子抓住了这次难得的就业机会。

像这样的温情故事在网格中还在不断上演：用剁斧剁断道轨夹板螺母费时费力不安全，回采准备队党员任洪泽向队里和业务部门反映后，传统工具很快升级为液压手钳，工作时间由原来的20分钟缩短到2分钟……

一“网”情深、“格格”暖心。全层级包保“包出”了职工观念和行动的新变化，尤其是年轻一代矿工的变化尤为明显。“90后”综采工刘超过去只管分内事，如今“急难险重”工作自觉抢着干。“党员师傅的言行让我明白，一个班就像一个大家庭，大家拧成一股绳才能办成大事。”刘超说，尽管省下的只是几颗螺丝钉，可能均分到自己工资里不到一分钱，但这也是在为矿井发展添砖加瓦，他感到很光荣。尽管一个班下来很累，但如今在下班时他只要是看到能回收的材料，就会主动捡起来带出井。“包保我的党员帮我按时更换扳手、电笔，推荐我参加业务培训，还监督我的规范作业。现在，我已经养成了设备停电、验电等规避安全风险的行为自觉。”回采准备队青年职工温晓磊说。

“党组织问需于群众、问计于职工，党员率先垂范，团结带领职工共同努力奋斗。相信随着‘五级’联动网格化管理、全层级党员联系服务职工党建网格体系的越织越密，我们的企业会发展得越来越好、职工的干劲也会越来越足！”宜兴煤业党委书记、董事长、经理翟灵俊说。