一是统一规划、专业整合集团存量资产、资源，做优做强二级公司各产业板块；统筹好盘活存量和做优增量，在原有5大专业板块基础上，进一步优化调整，新增新能源、教培、信息化产业，同步培育人力资源分公司和产融分公司，初步形成“8+2”产业格局；要增强二级公司产业板块的市场主体独立性，具备更强的产业发展实力；要加强亏损企业治理，加大减亏灭亏力度，提升发展动能。

二是协同发展三级管理条块。持续压缩管理层级，构建集团三级管控架构。集团总部定位管战略、定方向、控风险、重监督，为战略投资中心、资本运营中心、风险管控中心、资源共享中心和文化中心；二级子公司定位为产业发展板块的决策、指挥、协调发展平台，为“产业管理平台+专业性投融资平台+征信主体”；三级单位抓生产、强管理、管安全、控成本、重执行，为“战略实施主体+生产经营主体+融资贷款主体”。充分利用片区分公司，发挥“块状”区域优势；不断推进分公司归口管理，促进内部沟通与协作。

三是强化五个保障支撑发展。实施全面预算管理，强化经营成效；开展分级审批监督制衡，强化对二三级单位穿透式管理，推进管理水平提升；集团统一统筹人力资源、资金资源、资产资源，提高资源利用率；强化财务管理，做到人员、会计核算、资金归集、监督统一，确保企业经营合规；实施科技文化赋能，提升核心竞争力。高度重视科技创新与文化的赋能对集团培育核心竞争能力的支撑作用。

一是增强使命感，深化思想认识。要充分认识到深化改革的重要性和必要性，将思想统一到改革突围、改革促发展上来，结合自身实际和发展目标，高标准谋划本单位深化改革系统方案，确保改革目标精准可行；要树立全集团“一盘棋”思想，打破信息壁垒，确保改革纵深推进、横向协同，进一步提升核心竞争力。

二要增强紧迫感，奋力推动工作。各级干部要以时不我待、只争朝夕的紧迫感，抓住一切有利时机、利用一切有利条件靠前抓好会议决策部署的贯彻落实。要加快专业化产业整合，实现“1+1>2”的产业发展目标；要构建三级管理模式，落实国资委压缩管理层级的改革要求，通过有效管控降低风险、提高决策效率；要统筹资源，集中力量办大事，化解重难点问题；要持续减亏灭亏，通过关停并转优化资产资源结构，通过三项制度改革实现降本增效；要抓好人才队伍建设，激发人才赋能作用。

三是增强责任感，勇于担当作为。要珍惜干事平台，珍惜工作岗位，敢于干事、勇于担当。要站在经济社会发展和全局角度，认真分析本单位短板弱项，结合“十五五”规划编制，统筹思考、分步实施、高效推进，促进各项重点工作提质增效。

四是要增强自信心，推动经济增长。要认清企业发展现状，发扬集团“追光”文化精神内核，传承川煤人“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的优良传统，增强自信、保持定力，不等不靠、主动作为，顶住压力、破浪前行，努力完成改革各项目标任务。要加强沟通，强化企地共建，坚持合法合规、诚实守信、积极沟通，努力争取政策支持，精准招引项目，实现合作共赢，厚植企业高质量发展根基。