回顾改革开放的壮阔历程，解放思想是贯穿始终的一条主线。作为具有百年历史传承的能源企业，徐矿集团始终注重通过解放思想引领转型发展，1983年在全煤行业率先实行经济总承包，1992年率先放开煤价走向市场，2001年率先“走出去”创业，为国家改革开放和经济社会发展大局作出了积极贡献。

面向“十五五”，面对能源行业日新月异的发展态势，徐矿集团深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，通过开展“改革创新、实干争先”解放思想大讨论，奋力为集团“十五五”乃至更长时期发展凝聚共识、打好基础、争取主动。

9月22日，徐矿集团党委印发《关于在全集团开展“改革创新、实干争先”解放思想大讨论活动的通知》，对开展大讨论活动提出具体要求、明确目标任务。

9月29日，徐矿集团党委召开“改革创新、实干争先”解放思想大讨论交流研讨会，聚焦“当前怎么看、将来怎么干”核心命题，领导班子成员逐一交流发言，在统一思想中凝聚共识，在明确方向中增强干劲，为加快构建“两源两新两融”发展新格局筑牢思想根基，为全集团开展解放思想大讨论作出表率。

9月29日至10月16日，集团党委领导班子成员全部深入基层单位及联系点企业参加“改革创新、实干争先”解放思想大讨论座谈会，听取基层声音，汇聚一线智慧，指导大讨论活动有形有效开展。

一分部署，九分落实。集团17家总部部门、45家二级单位党委闻令而动、积极响应，把活动摆上重要位置，全面动员、专题研讨，推动大讨论落到实处、走向深入。

各部门各单位主要负责同志牵头制定具体实施方案，带头组织学习、参与讨论，以“关键少数”带动“绝大多数”。苏能股份公司、江苏能投公司、徐矿置业公司成立由主要负责同志牵头的活动领导小组，明确时间节点和责任分工，形成“一级抓一级、层层抓落实”的工作格局。华美建投集团、江苏矿业集团、孟巴项目部领导班子成员主动下沉，走进生产一线参与大讨论活动，引导职工立足岗位谈想法、提建议，确保上下一盘棋。

徐矿热力公司、夏阔坦矿业公司、苏能国际公司将大讨论活动相关内容纳入党员学习计划，利用“三会一课”、主题党日等多种形式组织专题讨论。战略矿产事业部、投资规划部把大讨论活动与落实今年各项任务相结合，依托部务会等载体认真开展理论学习，深入细致研究从哪些方面、哪些环节解放思想。

张双楼煤矿、信智科技公司、沿海发电公司通过电子大屏等载体宣传活动亮点，报业传媒公司利用“徐矿集团”“徐矿传媒”微信公众号、徐州矿工报等媒体报道活动进展，营造浓厚氛围。新安煤业公司、百贯沟煤业公司组织宣讲小分队，深入基层开展形势任务教育，解读活动方案，引导一线职工将思想与行动统一到集团部署上来。

一场场观点交锋、一次次思想碰撞，凝聚了智慧，形成了共识……在各级党组织的扎实部署推动下，大讨论活动层层深入、全面覆盖，延伸至每一个基层单位、每一个班组、每一名职工，呈现出人人关心解放思想、人人思考高质量发展的生动局面，最大限度凝聚思想共识、汇聚集体智慧。

深入一线讨论、直面突出问题、深挖问题根源……大讨论的关键在于直面问题、切中要害，各部门各单位聚焦“当前怎么看、将来怎么干”核心命题，围绕行业形势分析、转型升级路径、改革创新举措、党的建设工作、人才队伍建设等“五项重点”，把集团公司党委确定的“大题”变成各自发展的“小题”，深入剖析制约高质量发展的问题症结，明晰转型发展的战略方向。

——深入一线，沉下去摸实情。物资供销公司围绕供应链改革重点难点问题，通过学习交流、数据分析等形式开展调研，寻找破解堵点难点的突破口。华美热电公司领导班子成员围绕现货交易、成本管控等重点工作开展调研，面对面倾听职工意见，掌握一线情况。企业管理部聚焦高质量考核等课题赴陕甘片区调研，收集制度优化、流程简化等意见建议，为科学决策提供坚实依据。

——直面问题，挖下去找症结。徐矿发电公司围绕机组能耗、电力市场改革等问题剖析发展短板，明确火电转型升级、清洁降碳等核心发展方向。安全环保部直面现场管理中存在的难点问题，分析研讨制度执行、现场管控、责任落实等方面问题，狠抓各项安全环保措施的落地见效。党委组织部（人力资源部）围绕“如何以更开放的视野选贤任能，激发干部队伍活力”等关键议题召开专题研讨会，及时优化相关工作流程与机制。纪委、党委巡察办梳理工作中取得的成绩、存在的问题和不足，从工作机制、方法、载体上积极创新，以高质量监督保障为“再现徐矿荣光”提供坚强纪律支撑。

——对标先进，走出去学经验。江苏威拉里新材料股份公司、长青能化公司组织专班赴先进企业开展调研，研判政策和市场环境带来的机遇与挑战，超前谋划下一轮改革任务。江苏省煤炭运销公司聚焦贸易模式创新、经营贸易合作，深入多家行业标杆企业开展对标学习，找差距、学方法、补短板。党群工作部对标学习同类型企业在党的建设、宣传思想文化等方面的创新做法，谋划制定具有专业水准和可操作性的具体措施。

思想的大门打开了，源头活水自然来。各部门各单位把讨论形成的共识性成果转化为推动改革发展、破解难题的具体思路和实际行动，思想活力源源不断地转化为发展动力。

——方向更明。内蒙古分公司聚焦主责主业，统筹省、区能源合作，发挥“蒙电送苏”优势，建设好、发展好内蒙古能源资源基地。郭家河煤业公司科学谋划“十五五”生产布局和2026年度经营预算，努力建设煤炭行业一流标杆企业。天山矿业公司加强全局性谋划，全力打造徐矿在疆发展的行业标杆。阿克苏热电公司明确以发电为主，以居民供暖、企业供汽和煤炭中转为辅的发展思路，发挥热电联产机组的效益最大化。办公室进一步找准“三服务”方向路径举措，为集团公司高质量发展提供坚强服务保障。

——举措更准。苏能白音华发电公司结合基建实际，建立“研发—转化—应用”闭环机制，集中力量突破关键核心技术。华东机械公司制定客户服务提升计划，持续增强产品竞争力，提升企业品牌形象。人才培训中心将外部市场开拓作为“实干争先”的核心抓手，主动对接外部需求，落地多项标志性培训项目，打响“徐矿培训”品牌。苏能股份矿业分公司坚持锚定“百日安全攻坚行动”具体要求，组织签订《安全责任状》，将安全责任层层分解，落实到每个岗位、每个环节。调度指挥中心根据集团公司整体信息化要求，加快推进调度指挥平台升级改造。资产管理事业部联动新美土地分公司，制定“一资产一方案”攻坚计划，实现资产价值最大化与风险防控常态化。科技创新与数智化部加快推进战略管理、生产调度等14个数字化平台建设，打造覆盖全业务链的数字化管理平台。风险管控部积极运用内部预防机制，推进安全警钟常敲、制度执行常查、风险隐患常排，筑牢一体化管理防线。

——作风更实。陕甘分公司领导班子成员按照党建和安全包保联系点制度安排，在节假日实施领导干部“双驻岗”制度，把精力集中到推动落实、破解难题上。徐矿新能源公司进一步细化项目实施计划，推行“挂图作战”机制，确保项目早投产、早达效。改革办公室建立周调度、周例会、不定期通报机制，推动各项改革任务落地见效。财务部深化“能力作风建设年”活动，开展“岗位大练兵”“业务大比武”，提升干部专业素养和实战能力。

我们看到，解放思想大讨论带来的观念转变、境界提升、作风改进，正引领全集团各项工作稳步前行。

我们相信，通过思想碰撞、观点交流，一系列务实举措将为构建“两源两新两融”发展新格局注入源源不断的活力，推动“再现徐矿荣光”的蓝图在实干中变为美好现实。

解放思想无止境。徐矿集团将始终坚持以思想解放引领转型发展，着力推动解放思想大讨论常态长效，在新征程上努力打造能源、新材料领域关键资源的优质提供商，加快建成战新产业一流企业，为服务全省能源资源安全保障作出新的更大贡献。