新集公司党委

“三管齐下”学习宣传贯彻党的二十届四中全会精神，推动企业高质量发展。一是深化学习宣传。通过“第一议题”、专家辅导等形式组织集中学习，丰富“网报台微端站屏”全媒体宣传矩阵，推动理论学习走深走实。二是研究“十五五”期间产业发展方向。根据党的二十届四中全会对能源保障、国企改革等部署要求，调整“十五五”发展规划思路，全力推动煤炭、煤电、新能源与煤基化工四大产业耦合式发展，打造华东地区千亿级综合能源保供产业集群。三是促进价值创造。坚持开源与节流相结合，打好生产组织、科技赋能、产品销售等“组合拳”，深挖降本增效潜力，实现煤炭产量、煤质、掘进进尺、销量、发电量、全员劳动生产率和单位成本“六升一降”。

华昱公司党委

把深入贯彻落实党的二十届四中全会精神作为重要政治任务，并与推动当前工作紧密结合，确保全会精神落实落地。一是全力做好四季度攻坚。立足生产实际，推动重点技改工程进度，积极释放先进产能，确保完成全年生产保供任务。二是以“发展新质生产力”引领企业高质量发展。加快推进智能化、绿色化、融合化改造升级，加强新技术、新装备、新工艺、新材料创新应用，着力建设安全、高效、绿色、智能现代化矿井。三是深度融入“两个联营”发展模式。加快推进冻牛坡100MW光伏发电项目；启动下一阶段新能源专项规划编制，探索“煤炭+新能源”路径，规划好后续光伏发电、风电等项目。四是做好“十五五”规划统筹工作。在全面高质量完成“十四五”规划各项目标任务的基础上，系统总结经验，统筹做好“十五五”发展规划工作，为下一阶段企业持续健康发展奠定坚实基础、提供科学指引。

销售集团党委

紧密结合经营工作实际，以多维举措推动全会精神落地生根。一是分层分类抓学习，筑牢思想之基。依托党委理论学习中心组、“三会一课”、一线班组等形式，构建起全方位、多层次的学习体系，引领党员干部职工深刻领会全会精神实质，确保将全会精神转化为推动各项工作的强大思想动力。二是党建引领促经营，彰显先锋力量。深化“党建 + 销售”模式，成立党员攻坚小组，在市场开拓、客户维护等关键经营环节冲锋在前、勇挑重担。设立“党员先锋岗”，激励党员在合规管理、风险防控等工作中发挥示范引领作用，为经营工作的稳健推进保驾护航。三是锚定目标齐发力，冲刺经营收官战。围绕年度目标和重点工作任务，全力攻坚突破、奋力摸高冲刺，坚决打好年度经营收官战，确保全年煤炭贸易量、煤化品贸易量、售电量等各项目标任务圆满完成。

销售集团员工以多种形式学习党的二十届四中全会精神

陕西公司党委

第一时间传达学习党的二十届四中全会精神，全面部署贯彻落实工作。所属各级党组织迅速行动，通过专题讲座、“三会一课”、主题党日等形式，分层分类开展学习研讨，切实把思想和行动统一到党中央决策部署上来。

坚持学用结合、知行合一，将学习贯彻全会精神与谋划“十五五”发展规划紧密结合，科学研判发展形势，细化高质量发展目标和实施路径。加快推进重点项目建设，所属煤化工二期项目土建主体结构建设已全部完成，全场配电室及机柜间装修基本完工，总体进度超66%。积极与安康市汉滨区人民政府签署煤电与新能源项目合作框架协议，切实推动“煤-电-化-新”产业深度融合。

紧扣冬季能源保供关键任务，统筹资源调配、强化设备运维，确保能源保供稳定可靠，全力以赴冲刺年度各项目标任务，为实现“十五五”良好开局奠定坚实基础。

电力公司党委

以党的二十届四中全会精神为指引，将学习贯彻成效转化为具体实践，推动全会精神落地生根，迅速掀起学习宣贯热潮。

聚焦安全生产，夯实发展底盘。把深入贯彻落实全会精神与认真落实集团公司“六个三”安全管理工作要求、“守规矩”安全文化理念相结合，纵深推进安全生产“雷霆行动”，持续深化安全文化建设。所属哈密发电荣获“2025年电力安全文化建设精品工程一等项目”称号。

做好能源保供，践行央企担当。紧扣“十五五”新型能源体系建设要求，优化电网运行方式，保障新能源高效并网消纳。哈密发电1号机组顺利并网发电，进一步充实区域供电能力；红星发电全面强化防寒防冻及非停防控技术措施，伊犁能源开展冬季防寒防冻专项检查，为城市能源供应与民生供暖提供坚实可靠的“暖源”保障。

下一步，电力公司将持续深化全会精神学习贯彻，科学谋划“十五五”发展规划，在筑牢安全根基、提升保供能力上持续发力，为集团公司高质量发展贡献力量。

建设集团党委

深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，把学习好、宣传好、贯彻好全会精神作为当前和今后一个时期的重要政治任务。一是突出做好学习培训。党委“第一议题”学习和理论学习中心组专题学习相结合，领导班子和党员干部先学一步、学深一层，做好示范表率。一级带一级，对各级党组织负责人开展全覆盖轮训。二是科学谋划建设集团“十五五”发展规划。聚焦“十五五”战略任务，将全会精神融入公司治理、改革创新、产业发展的各项工作中，转化为实际工作的“施工图”，目前初步形成了规划的基本思路和核心任务目标，正在广泛征求意见。三是推动工作上实现成果转化。坚持集团内保障战略落实、集团外实现行业引领。优化科技创新体系，在雄安新区设立建设集团技术中心。进一步夯实在深井和冻结两大核心技术领域的绝对优势，在总结2005米超深立井建设技术经验基础上，中标国内冻结深度超千米的矿山冻结工程。承建的亚洲“亚洲最重”的海则滩煤矿主井井架（总重达1924.91吨）、土耳其最高、最重、最大的竖井井架，顺利完成全部起吊安装工程。

建设集团党委理论学习中心组专题学习党的二十届四中全会精神

西安设计公司党委

深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，攻坚年度目标，凝聚发展共识。深学细悟全会精神。领导班子带头学习，通过专题宣讲、集中培训、“三会一课”及新媒体矩阵等多种形式确保全会精神入脑入心、见行见效。抓好年终岁末各项工作。高标准推进陇东综合能源化工基地总体规划编制工作，注册成立中煤绿科、中煤远达环保公司，全面整合环保业务，着力培育绿色发展新动能。组织召开“十五五”规划编制研讨会。科学谋划中长期发展目标，增强核心竞争力、为集团公司高质量发展贡献智慧与力量。

天津设计公司党委

紧扣当前工作实际，着力推动全会精神落地生根、见行见效。一是精心组织、迅速行动。通过党委会“第一议题”示范带动学、理论中心组交流研讨学、专题读书班深度学和各党支部跟进学，在公司全面掀起学习热潮。二是聚焦主责主业，扎实做好年底收官冲刺各项工作。大力推动重点项目建设，条湖一号矿井总承包项目已实现进回风立井首次贯通，秦皇岛热电二期、鄂州电厂四期输煤系统等总承包项目持续推进。三是把贯彻落实党的二十届四中全会精神与科学谋篇“十五五”规划紧密结合起来。坚持智能化、绿色化、融合化方向，强化创新驱动，靠前服务京津冀国家技术创新中心能源低碳创新中心等平台建设，聚焦年度重点科研项目攻关，完善科技成果转化激励机制，增强“煤-电-化-新”产业链整体服务能力。

装备公司党委

深入学习贯彻落实党的二十届四中全会精神，以学促干推动企业高质量发展。深学细悟全覆盖。以党委会“第一议题”、中心组学习、“三会一课”等形式深入学习全会精神，切实将全会各项工作部署贯彻落实到装备板块中长期发展战略和“十五五”规划编制工作中，确保学用结合、靶向发力。宣传引导氛围浓。通过网站、宣传栏等阵地平台宣传讲解全会精神，营造“时时学、处处学”的浓厚氛围，为“十四五”圆满收官和“十五五”良好开局凝聚思想共识。成果转化见实效。坚持“小内脑+大外脑”科技创新模式，深度参与“煤矿无人化开采数智技术全国重点实验室”建设，完成无人化开采成套装备与数智技术、人工智能（机器人）技术研发分中心建设方案编制，以关键技术突破赋能装备产业转型升级。

张煤机公司党委

以强有力的举措落实全会精神。一是坚持党的全面领导。第一时间召开党委专题会议，通过“第一议题”学习传达全会精神，将党的领导贯穿于企业生产经营的各方面全过程。二是聚焦高质量发展。持续聚焦落实“双碳”目标要求，强化智能制造和新兴产品结构转型力度，加大工业机器人、机械手臂等智能化软硬件设备推广应用。三是聚焦员工能力提升。加快启动专项技能培训，筹备创新竞赛。四是强化风险防范。加快完善安全管理体系，结合安全生产“雷霆行动”，重点保障安全设施升级与隐患排查治，提高企业应对风险的能力。

张煤机公司基层党小组以微党课形式学习党的二十届四中全会精神

北煤机公司党委

迅速掀起深入学习贯彻党的二十届四中全会精神热潮。公司党委通过召开党委理论学习中心组（扩大）学习会、中层干部会议，引导广大干部职工精准把握国家“十五五”发展新形势、新要求，探讨公司“十五五”高质量发展的方向、思路与路径，为高质量编制发展规划奠定坚实基础。

聚焦生产经营工作与全年目标任务冲刺，将全会精神深度融入日常管理，强化紧平衡生产组织与调度，高效运行“销-设-供-产-服”闭环管控模式，全力确保产品按时交付。

守牢年终岁末安全关，全面推进安全生产“雷霆行动”，严格落实“六个三”安全管理要求及安全精细化管理十项措施，为公司安全生产保驾护航。

北煤机公司职工在党建园地召开学习党的二十届四中全会精神专题学习会

资产管理公司党委

全面学习贯彻党的二十届四中全会精神，把思想和行动统一到党中央决策部署上来。一是精心组织学习宣传。组织党委“第一议题”学习和理论学习中心组（扩大）专题学习，督导各所属党组织利用“三会一课”、组建青年宣讲小分队等形式深入一线开展宣讲，营造浓厚学习氛围。二是科学编制“十五五”规划。准确把握党中央对国资国企改革发展的新部署新要求，科学谋划公司“十五五”时期的目标任务。三是全力实现学习成果转化。高效推进现代化产业体系建设，实现绿色低碳转型发展。中煤科技产业基地（一期）通过竣工验收，阜城100MW风电项目全面开工建设。

开发公司党委

将深入学习宣传贯彻党的二十届四中全会精神作为重要政治任务，多措并举、持续发力。

一是准确把握“十五五”时期经济社会发展主要目标，持续强化思想政治引领。依托“三会一课”、专题研讨、座谈交流及“线上+线下”等形式，加强对所属党组织巡听旁听和督促指导，推动全会精神入脑入心入行。

二是坚持推动学习成果转化为攻坚克难、建设现代化供应链的实际行动。上下一心，协同推进实现集团公司采购业务全面线上化，构建穿透式管理体系，加大不合理“中间商”清理力度，全面加强供应商全生命周期管理，供应链管理质效显著提升，预计全年集团级采购成本降低率超7%。

三是高质量推进中煤供应链“十五五”规划编制工作。印发《关于积极推进绿色低碳供应链建设工作方案》，围绕绿色供应链体系建设、数字化转型、价值创造等重点方向，制定切实可行的计划和方案，持续推动中煤供应链绿色发展。

西南分公司党委

锚定西南区域产业发展核心任务，召开党委会议专题学习，研究部署贯彻落实举措，动员全体干部职工凝心聚力完成全年目标任务，务实笃行打好“十五五”开局基础。

一是深化战略布局。推动中国中煤“两个联营+”发展模式与西南区域能源体系建设有机融合，系统谋划市场端能源产业园区式、基地化布局模式，明确“十五五”煤电与新能源装机“两个六百万”发展目标，抢抓“十五五”发展先机。二是强化改革创新。聚焦西南区域项目开发特点，打造“开发-基建-生产-运营”一体化区域总部管理模式，探索生物质绿色氢氨醇、虚拟电网、碳资产等多元化落地路径，推动产业项目高效推进。三是优化生产经营。突出目标导向与责任落实，统筹推动全会精神融入生产经营，精心打造“专注、拼搏、创新、卓越”企业文化，全力构建持续改进提升的现场安全管控模式，高标准推进广元煤电等在建项目提前投产、落地见效。