2025年，盘江股份深入践行习近平总书记关于新质生产力的重要论述，坚决贯彻贵州省委省政府“富矿精开”战略，认真落实能源集团工作部署，秉持“12341”工作思路，聚焦“一次成巷”、瓦斯抽采精细化、“一对一”培训、重点企业摘帽“四项重点”任务，以党建为引领、以创新为引擎、以实干破难题，稳步推进“四项重点”攻克质量提升壁垒，夯实公司高质量发展基础。

技术革新破局，“一次成巷”引领巷道支护变革

面对复杂地质条件下的掘进难题，盘江股份全面推行“一次成巷”理念、技术与管理革新，以党员干部“揭榜挂帅”机制为抓手，组建党员技术骨干攻坚专班，集中力量破解巷道掘进效率瓶颈，推动巷道支护在安全与经济效益上实现双重突破。公司坚定践行“一次设计、一次施工、一次成巷”理念，系统总结出“七步工作法”，为变革提供了清晰的行动路径。

月亮田矿率先突围，截至10月份完成“一次成巷”施工4760米，大幅提升巷道单进效率、缩短施工周期，彻底扭转“前掘后修”的被动局面，成为行业高效掘进的示范样板；松河公司132集中运输大巷实现单月高质量掘进270米，巷道成型率100%，顶板移近量控制在30毫米以内，远超行业标准。土城矿150313回风巷以“思想革新+技术创新+质量优化+环境美化”四轮驱动，让巷道从“窄暗旧”变身“宽亮美”，施工队组连续4个月零工伤；金佳矿1118104回风巷通过全流程精细化管控，机电设备故障率显著下降，施工队组连续2个月零工伤；山脚树矿采二区222009运输巷推进硬化、亮化、美化、规范化建设，有效缩短施工周期，降低二次支护成本与安全风险。火铺矿在131706风巷联络巷设计中，创新采用“分段定制”方法，针对130运输石门的复杂条件，确定了“29U型棚+锚索梁+喷注浆”复合支护方案，为类似条件巷道提供了科学范本。如今的盘江矿区，昔日“修不完、跑不快”的巷道，已蜕变为“安全省心、高效畅通”的全能运输走廊。

在此基础上，盘江股份探索实践出“强支护、强卸压、强监测”的精准立体卸压技术，在55个地点累计卸压巷道7380米，火烧铺矿首次实现三软煤层回采巷道“零维护”，山脚树矿221812采面延长推进57米，创造直接经济效益2818万元，精准治理、协同治理效果初步显现。公司还通过“提标准、抓典型、树标杆”，营造互学互鉴的良好氛围，高标准完成巷道支护10.1万米，召开现场会12次，推动“一次成巷”经验在全公司落地生根。

精细治理固本，瓦斯抽采构建安全管控新范式

瓦斯治理是煤矿安全生产的“生命线”。盘江股份深耕瓦斯抽采精细化管理，坚持一钻孔一工程，连续性、规模化、集中抽采瓦斯，“瓦斯抽采精细化”以点带面有序推进。一是创新抽采方式方法。大力推广使用定向钻机，全面推行大直径精准穿层长钻孔，探索实施底板瓦斯集中抽采，以孔代巷、一巷多用初见成效。二是精确掌控抽采量。严格落实“两堵一注”封孔工艺，加大浓度、流量监测投入，强化水气分离，精准掌握抽采量、残余含量。三是抽采成效显现。强化单元精准计量，做实单元抽采评价，瓦斯抽采浓度、流量、效率大幅提高，抽采量、利用量、发电量均超目标任务，施工抽采精细化钻孔5.5万个，钻孔进尺418万米，抽采瓦斯量3.3亿立方米，利用瓦斯量2.7亿立方米。建成松河、盘南、马依公司等15处抽采精细化示范点，全年实现精准消突。

盘南公司将12项关键指标精准落实到区队、班组和个人；创新“四条线”标准化作业体系，规范管路铺设、钻孔施工全流程；“井上+井下”立体监控网络，实现抽采参数实时监测，异常预警准确率100%；“旬检查、月评比”考核体系，通过浓度分级奖惩与“红黄旗”制度形成管理闭环。这套模式让该矿东二采区抽采支管联网浓度稳定保持80%以上，实现从“被动防御”到“主动控制”的根本性跨越。金佳矿在1118104回风巷严格执行“钻到位、管到底、孔封严、水放通、负压足、计量准”标准，搭配视频监控与现场盯守，自主研发复合钻头一次成孔技术，将抽采支管瓦斯浓度从10%以下跃升至80%以上，单孔最高达90%；月亮田矿六大维度发力，使131021运输巷单孔瓦斯浓度提升至70%～90%，抽采纯流量显著增长，回采工作面月推进度从80米提升至120米，减少钻孔177个、节省成本125万元；恒普公司通过专项培训，将瓦斯抽采浓度从20%提升至60%以上，实现瓦斯零超限，多个队组全年无工伤。

精准培训强基，“一对一”培训赋能素质提升

严格按照“六步工作法”扎实推进“一对一”培训，提升全体干部职工业务技能和操作水平。一是聚焦井下采掘、机电、运输、通风、瓦斯防治、安检等关键岗位梳理工种386个。二是以岗位安全风险、“三违”行为、操作流程等制定培训内容，推动培训内容与岗位需求精准匹配。三是通过推荐、筛选、测试、面试等方式，选优配强培训教师（组长）1500余人。四是按照岗位人员实际需求和培训内容，认真开展培训。全年累计针对性开展“一对一”培训20万人次，参训率达到100%，干部职工保安意识得到增强，轻伤事故降幅47.8%，金佳矿、山脚树矿工伤分别同比下降70%、60%。五是明确培训双方职责和培训目标，签订培训承诺，确保培训到位、学习到位。六是开展监督考核。采取公司、矿、采区三级联动考核方式，常态化开展监督考核，全年核增薪酬736.3万元，核减薪酬148.4万元，推动干部职工从“要我学”向“我要学”转变。

山脚树矿推行“一人一策”实操训练与“面对面”考核，采二区创新“视频回溯”培训法，通过作业影像复盘剖析安全隐患；盘南公司组建25名首席专家领衔的教材团队，聚焦“短、精、准”开发系列教材；金佳矿对全矿岗位工种拉网式梳理，形成86个工种、365个岗位的详细名录，让职工清晰知晓“该干什么、该学什么”。

依托“凉都工匠场”“师带徒”机制与岗位技能大赛，火烧铺矿、金佳矿等单位开展特色培训，技术骨干成长速度显著提升。如今，职工安全意识与业务技能全面增强，事故隐患率、“三违”行为同比大幅下降，“人才与企业共荣共生”的良性生态已然形成，为企业高质量发展注入源源不断的人才动能。

专班攻坚突围：重点企业摘帽推动提质增效

盘江股份将重点企业摘帽作为核心攻坚任务，公司班子成员亲自挂帅，成立“摘帽攻坚专班”，制定落实《2025年重点企业“摘帽”工作方案》，着力扭转安全思想观念，齐心协力抓基础、保安全、促摘帽，扎实推进“一次成巷”、瓦斯抽采精细化、“一对一”培训、隐蔽致灾因素普查、重大灾害超前治理等工作，着力解决根源性、普遍性、制度性问题，“一优三减”优化开拓系统井巷工程1.42万米，推动“四化”建设减少233人，整改清零上级查出问题隐患7686条。

通过攻坚行动，公司安全形势持续向好。盘南公司工伤事故指数大幅下降52.06%，主动查处“三违”行为数量上升87.5%，隐患排查防线成功前移；金佳矿1-10月“三违”降幅达35.1%，工伤人数降幅达70.4%；火烧铺矿1-11月工伤人数下降39.53%，“三违”人次下降45.63%；土城矿操作不规范导致的违章行为同比下降62%，操作失误引发的工伤占比从75%降至38%，安全风险得到有效管控。

立足新发展阶段，盘江股份以四项重点任务攻坚为抓手，用党建引领破解技术难题，用精细化管理筑牢安全防线，用精准培训激活人才动能，用专班攻坚推动提质增效，推动实现质的有效提升和量的合理增长，不断增强公司核心功能、提升核心竞争力。