数智公司党委牢记“国之大者”，通过强化“创新驱动轴”，把党建工作阵地牢牢扎根在科研攻关一线，推动党建工作与科技创新目标同向、部署同步、工作同力。筑牢堡垒，领衔重大技术攻关。建立“书记领衔、支部攻坚、党员冲锋”的责任链条，将“无人驾驶机器人井下多场景智能作业关键技术与装备研发项目”作为核心攻坚方向，党委书记亲自挂帅，组建跨部门党员攻坚团队，在关键环节设立党员责任区与先锋队，形成覆盖项目全周期的“岗区队”攻坚网络，矿用防爆运载机器人入选国家能源局第五批能源领域首台（套）重大技术装备名单。创新机制，赋能研发全过程管控。各研发单元党员创新设立“科研进度看板”，引入“红黄绿”三色动态预警管理机制，让项目进展一目了然，通过“系统自动抓取进度偏差+人工复核确认”模式，累计触发进度预警804条，714个滞后节点完成整改闭环，滞后节点整改率达88.8%，有效保障项目履约。支部书记作为“一线指挥员”，牵头协调解决设备故障、跨部门协作等难题，党员骨干主动认领“黄灯”“红灯”任务，成为攻坚克难的“尖兵”。党员垂范，勇担绿色发展使命。研发全国首个集团型“空天地一体化矿区生态大数据管控系统”，项目组党员骨干带头扎进现场，攻克多源数据融合、智能预警模型构建等一系列难题，量身打造“空、天、地、深、时”一体矿区生态监测体系，荣获中关村绿色矿山联盟“2024年度绿色矿山重大工程奖”，被央视《朝闻天下》专题报道。

数智公司党委通过转动“人才赋能轴”，构建“引育用留”全链条生态，打造支撑可持续发展的智力引擎。思想铸魂，凝聚报国兴业“向心力”。创新构建“理论学习+实践体验+情感联结”三维育人体系，常态化开展理想信念教育，组织科技骨干赴陕西黄河文化博物馆红色教育基地开展沉浸式研学，在重温历史中坚定“科技报国”初心，引导广大科技工作者自觉将个人理想融入国家发展大局。精准引才，构筑高端智力“强磁场”。坚持党管人才原则，实施更加积极、开放、有效的人才政策。聚焦前沿技术领域，建立“一人一策”精准引进机制，大力引进首席科学家、产业领军人才，创新实施项目攻坚激励机制，健全“科技投入－研发攻关－成果转化－收益共享”的全链条激励闭环，推进职务科技成果归属和收益分配机制改革，形成11.7%的成果转化激励模式，让人才价值得到充分尊重和回报。系统育才，打造产学研用“练兵场”。积极构建产学研用协同创新机制，深化与知名高校的战略合作，将公司真实生产经营场景作为人才培养的实战平台，通过党建联建共建等形式，推动人才在实践中成长，在创新中成才，全年组织培训99场覆盖1093人次，人均累计培训75学时，一线员工岗位技能达标率99.99%，系统锻造一支既懂技术又懂产业的复合型创新“铁军”。

数智公司党委将深化改革作为推动高质量发展的关键一招，通过稳固“改革支撑轴”，确保各项重大改革任务在党的领导下方向不偏、力度不减、行稳致远。聚焦转型，打赢改革“攻坚战”。围绕“培育新质生产力、推动数智化转型”的战略目标，整合资源实施专项攻坚。深入开展“学先进、抓落实、促改革”专项工作，将党的创新理论成果转化为改革推动力，管理经验荣获煤炭企业管理现代化创新成果多个奖项，以高质量党建引领公司治理能力现代化成效获得行业认可。狠抓落实，按下收官“加速键”。在国企改革深化提升行动中，公司党委建立强有力的督办推进机制，将改革任务完成情况、台账质量、典型案例提炼纳入月度绩效考核，激励各部门主动作为、勇于创新。牵头梳理的82项重点改革任务整体完成率达99.1%，积极推动2025年深化改革行动顺利收官，为公司轻装上阵、加速发展扫清了机制障碍。精细管理，提升运营“效益值”。将党建引领融入公司治理细微处，建立重点项目“作战室”机制，由公司党委统筹，优先配置人力、物力、财力资源，建立健全项目成本管控绩效考核体系，将成本控制成效与激励挂钩，统一制定项目管理标准化模板，通过常态化实地调研、建立风险预警台账、剖析典型案例等方式，推动项目管理向精细化、规范化、高效化迈进。